Бизнес план детского центра бизнес план детского центра развития: Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

как открыть центр по развитию детей

Детский центр развития ребенка – одно из перспективных направлений в создании собственного бизнеса. Современные родители хотят видеть своих детей развивающимися с раннего возраста.

Обычный детский садик не справляется с такими родительскими желаниями, и детей отдают в развивающие центры. Когда есть желание открыть дело и, главное, есть любовь к детям, эта ниша может стать началом успешного карьерного роста. О том, как открыть детский развивающий центр, и пойдет речь далее.

Составление бизнес-плана

Желание заняться своим делом, должно начинаться с серьезных действий. В данном случае это составление бизнес-плана. Без него не обходится никакое начинание. Важно конкретно обозначить деятельность:

• определить возраст детей, которые будут посещать центр;
• выбрать методику работы, обозначить профессиональный уровень педагогов;
• определить количество групп и количество детей в одной;
• спланировать график работы и расписание детских занятий;
• вводить ли дополнительные услуги, и какие.

Оформление документов

На этом этапе обратитесь к профессиональному юристу. Он расскажет обо всех преградах, с которыми придется столкнуться. Или почитать литературу, поспрашивать знакомых, выяснить нюансы. Это дело личное. Вот примерный путь, что предстоит пройти начинающему бизнесмену.

Первым делом оформляется ИП. Будущий владелец встает в налоговую службу на учет и получает соответствующее свидетельство. При регистрации выберите коды ОКВЭД. Открываете счет в банке, привлекаете инвесторов или получаете кредит на первичные затраты.

Потребуется лицензия Министерства образования о праве заниматься образовательно-развивающей деятельностью. Документы:

• договор на аренду помещения или подтверждающий право собственности документ;
• заключения от МЧС и Санэпиднадзора о полном соответствии места и помещения положенным нормам и стандартам;
• справка из налоговой о постановке на учет;
• бизнес-план детского развивающего центра;
• полные сведения о сотрудниках.

Выбор помещения под детский развивающий центр

Дело это сложное, помимо удобного места расположения, помещение должно проходить по санитарным нормам. Должно быть два выхода, и здание не может превышать 3-х этажей. Вокруг – зеленые насаждения (неколючие, неядовитые, не дающие плодов), и вся территория огорожена забором. Также требуется обеспечить площадку для занятий физкультурой, игровую площадку, теневые участки.

Внутри отдельные комнаты для разных возрастов детей, комната для родителей, медицинская и пищеблок. В туалете – отдельный горшок для каждого малыша.

Приобретение оборудования

Покупать мебель и остальной инвентарь для работы начинают выбора и подготовки помещения.

Как открыть развивающий центр и даже внешним видом мебели и оборудования вызывать желание посещать это место? Просто. Не экономить и покупать лучшие детские принадлежности, игрушки, мебель. Сотрудничайте с солидными компаниями и магазинами. Не забывайте о наличии различной литературы для детей и педагогов.

Как выбрать сотрудников

На начальном этапе штат сотрудников может быть и небольшим. Без технического персонала, охранника и уборщицы, не обойтись. Можно принять на работу системного администратора, или самому принять должность.

Педагогические работники детского развивающего центра должны быть грамотными, любить малышей, иметь педагогическое образование и опыт работы. Хорошо взять на работу имеющего специальное музыкальное или художественное образование специалиста.

Считаем расходы и прибыль

Центр окупит и принесет прибыль года через три. А этот период владелец только тратит капитал.

Оценим расходы, что ожидаются на начальном этапе (помните, все цифры примерные, в каждом городе или поселке они окажутся разными):

• оформление индивидуального предпринимательства – 5000 р.;
• получение лицензии – 18000 р.;
• аренда помещения – 180000 р.;
• ремонт – 600000 р.;
• оборудование – 155000 р.;
• литература и другие методические пособия – 130000 р. ;
• реклама – 50000 р.;
• дополнительные (непредвиденные) расходы – 100000 р.;

Итого получается – 1338000 р.

Ежемесячный расход: зарплата – от 150000, коммунальные услуги – 10000, другое – 20000, итого – 180000 р.

Ежемесячный доход составит: занятия – 60000, праздники – 50000, кружки – 50000, другие занятия – 70000, итого – 230000 р.

Бизнес-план для детского центра развития

Раннее развитие ребенка – это важное время, которое не упускает ни один родитель, вкладывая время, деньги и силы в достойное и качественное формирование навыков, знаний и способностей.

Ведение бизнеса в данной сфере – это прибыльно и интересно, несмотря на возникающие трудности организационного характера.

Востребованность и актуальность бизнеса

Если ранее услугами детских развивающих центров пользовались в основном обеспеченные люди, то сейчас это стало доступным для семей любого достатка. Детские центры имеют не только различную ценовую политику, но и работают по различным обучающим направлениям: занимаются подготовкой ребенка к школе, изучением иностранных языков, формированием базовых знаний, занимаются творчеством, способствуют социальной адаптации.

Эксперты утверждают, что такой бизнес не пострадает даже в кризис – у заинтересованных родителей всегда в приоритете образование и развитие ребенка.

Детский центр развития как бизнес: плюсы и минусы

Преимуществом бизнеса можно назвать востребованность, актуальность, небольшой стартовый капитал, быструю окупаемость, потенциал в развитии, шанс создания собственной франшизы в будущем.

Недостатком являются сложности, с которыми может столкнуться начинающий бизнесмен: сложность поиска квалифицированного персонала, проблемы с регистрацией фирмы, предоставляющей образовательные услуги, необходимость соответствовать всем требованиям законодательства.

Некоторые начинающие бизнесмены предпочитают использовать готовую модель бизнеса по франшизе.

Виды детских центров

В развлекательном центре предоставляют услуги по различным видам детского досуга (кружок рисования, танцевальный кружок, кружок вязания и т.д.). Образовательный центр занимается подготовкой к школе, изучением иностранных языков, развитием творческих навыков. Такой вид центра имеет определенные требования к квалификации педагогов и образовательным программам.

Профессиональный центр оказывает услуги по углубленному изучению определенного предмета, работает по одному профильному направлению.

Детский центр VS детский сад

Для открытия детского центра необходимо понимать, в чем его отличия от работы детского сада:

• Продолжительность занятий в детском развивающем центре составляет несколько часов.
• Образовательные программы могут не всегда соответствовать общепринятой образовательной дошкольной программе.
• Опытный персонал с высшим образованием, узкие специалисты.
• Индивидуальный подход к каждому ребенку за счет небольшого количества детей в группе.
• Разнообразие методик.
• Возможность присутствия родителей на занятиях как признак открытости и доверия.

Целевая аудитория бизнеса

В бизнес-плане следует определиться с целевой аудиторией. Помимо обеспеченных людей, центр развития может быть ориентирован на оказание услуг малобюджетным семьям. Различия в целевой аудитории характеризуются и уровнем затрат при организации работы и стоимости услуг.

Анализ рынка

При составлении бизнес-плана необходимо изучить деятельность конкурентов, если вы решили открыть детский центр в определенном месте. Изучив все слабые и сильные стороны конкурентов, вы сможете определиться и сформировать собственное направление в работе.

Риски

Необходимо помнить о наличии рисков и учитывать их в бизнес-плане. Риски, с которыми можно столкнуться:

• высокий уровень конкуренции;
• отсутствие репутации в самом начале работы;
• небольшой спрос;
• нехватка квалифицированных сотрудников;
• трудности с открытием центра (напр. отсутствие подходящего свободного помещения).

План организации работ

Регистрация, коды ОКВЭД и лицензия

Для открытия и работы детского центра необходима регистрация организации. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью. Оба варианта имеют различия и особенности, которые необходимо учесть и выполнить сбор документов, их подачу согласно действующим правилам законодательства.

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указываются коды ОКВЭД. Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Этап регистрации также может включать лицензирование.

Лицензия необходима, если планируется оказывать образовательные услуги. В таком случае лучше всего остановиться на регистрации ООО. Общество с ограниченной ответственностью имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр не будет выдавать документы о прохождении курсов или свидетельства, то следует открывать ИП. Нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Принцип работы такого центра будет основан на кружковой работе.

Месторасположение: нюансы выбора

В бизнес-плане необходимо учитывать месторасположение детского развивающего центра.

Критерии месторасположения:

• нежилое помещение;
• соответствие санитарным нормам, установленным законодательством;
• площадь помещения, в зависимости от предполагаемого количества детей в группах;
• район (спальный или центр города).

Вам также предстоит проверка Роспотребнадзора и Госпожарнадзора, которые выдадут разрешение и допуск к эксплуатации помещения.

Персонал

Успешное функционирование детского центра напрямую зависит от качества работы и квалификации персонала. Необходимый персонал следует искать в соответствии с отраслевым направлением и видом деятельности, особенностями образовательной или развлекательной программы. При выборе педагога важными критериями должны стать уровень образования, опыт работы и рекомендации с предыдущего места работы.

Финансовый план

Для работы детского центра развития лучше просчитать и обозначить финансовый план. Он должен содержать все затраты, связанные с регистрацией, поиском помещения и покупкой оборудования. В дальнейшем необходимо учитывать заработную плату, коммунальные платежи, текущие и непредвиденные затраты. Точную сумму для стартового капитала назвать сложно, все зависит от масштабов компании. Средняя окупаемость бизнеса составляет 8-12 месяцев, а рентабельность около 35%.

Прибыль

Прибыль детского центра, как и затраты, оценить с точностью невозможно. Все зависит от таких критериев, как площадь помещения, количество групп и детей, стоимость услуг.

Учитывайте, что в первое время доход будет минимальным. По мере развития центра доход будет увеличиваться. Детский центр – это прибыльный бизнес, ориентированный на долгосрочный срок, поэтому потребуется терпение.

Бизнес-план или франшиза

Выбор между готовым бизнес-планом или франшизой детского центра полностью зависит от того, насколько вы готовы вплотную заниматься этим бизнесом. Даже с готовым бизнес-планом необходимо будет реализовать все задачи самому. В плане франшизы все гораздо легче: и работы поставят, и помогут, и подскажут.

Заключение

Детский развивающий центр приносит немалую прибыль, а популярность услуг этого вида деятельности растет день ото дня. Если есть желание заняться подобным бизнесом, необходимо учитывать все нюансы, иметь интерес и желание его развивать и вкладывать силы, финансы и время.

Бизнес-проект центра развития для детей — Общество — Культура ВРН

В силу востребованности образовательных услуг центр детского развития – прибыльная ниша бизнеса. Чтобы грамотно реализоваться в данной сфере, необходимо оценить возможные риски, рассчитать вложения, предварительные сроки окупаемости, доход, возможности конкурентов. Для этого необходимо разработать бизнес-план.

Бизнес-план детского развивающего центра

Родители готовы вкладывать средства в развитие своих детей даже в сложном финансовом положении.

Актуальность образовательных услуг коммерческих центров развития детей.

Объективные причины востребованности платных центров следующие:

1. Политика государства направлена на увеличение рождаемости, однако количество муниципальных образовательных учреждений и мест в них пока что ограничено.
2. Отсутствие полноценной материально-технической базы для обучения, эффективных программ и инновационных методов преподавания в детских садах и начальной школе.
3. Коммерческие детские развивающие центры предлагают нестандартные подходы к обучению, интересные и качественные программы, позволяющие подготовить ребёнка к школе, освоить иностранный язык, определить и развить способности ребёнка к определенным видам деятельности, пройти процесс социализации и адаптации в коллективе.

Положительные моменты бизнес-концепции детского развивающего центра

Бизнес, основанный на развитии у детей начальной базы знаний и определенных навыков, имеет множество плюсов:

1. Постоянная востребованность на рынке услуг.
2. Возможность реализовать свой план в любом регионе страны или за рубежом.
3. Требует небольших вложений.
4. Окупается в короткие сроки.
5. Открывает возможности для разработки авторских программ и методик обучения.
6. Позволяет постоянно расширять спектр услуг и внедрять обучение новым видам деятельности.
7. Получение новых источников дохода через создание франшизы.

Анализ возможных сложностей

Чтобы центр развития детей начал функционировать, необходимо преодолеть ряд трудностей:

1. Нехватку квалифицированного персонала.
2. Высокие требования к помещению, санитарным нормам и обеспечению безопасности.
3. Множество нюансов регистрации на получение права проведения образовательной деятельности.

Определение целевой аудитории

Целевая аудитория – это потенциальные клиенты и потребители услуг. Целевую аудиторию подразделяют по возрастным критериям, финансовому благосостоянию и основным потребностям.

При составлении бизнес-плана в первую очередь необходимо ориентироваться на уровень доходов население в регионе, где планируется открытие коммерческого образовательного учреждения. Это позволит установить курс на организацию элитного центра детского развития или стандартного заведения, ориентированного на детей из семей со средним достатком, либо бюджетного учреждения социального значения.

Следующий шаг определить возрастные ограничения для учеников. Будут ли это дети дошкольного, младшего школьного или более старшего возраста, а может широкий выбор программ позволит проводить занятия для детей разного возраста.

Оценка наиболее востребованных образовательных услуг позволит максимально быстро укомплектовать учебные группы.
При проведении рекламной кампании все демонстрационные материалы и ролики необходимо ориентировать на женскую аудиторию, так как вопросы образования и воспитания ложатся в основном на плечи мамы.

Анализ рынка: конкуренты

Чтобы открыть конкурентноспособный детский центр в сфере образования, необходимо изучить масштаб деятельности аналогичных детских развивающих центров:

• перечень образовательных направлений;
• состояние материально-технической базы;
• качество образовательных программ;
• достижения учеников;
• стоимость обучения;
• способы продвижения на рынке образовательных услуг.

Анализ данных параметров позволит определить сильные и слабые стороны конкурентов и составить список преимуществ, которые позволят привлечь клиентов:

• профессиональные педагоги;
• авторские программы и оригинальный подход к преподаванию;
• широкий спектр образовательных направлений;
• гибкая ценовая политика;
• доступное расположение центра;
• удобное расписание занятий;
• комплектация групп небольшим количеством учеников, возможность уделять внимание каждому ребёнку.

Оценка рисков

При разработке бизнес-плана для детского центра развития необходимо предусмотреть возможные риски, чтобы заблаговременно подготовиться к решению проблем.

• Отсутствие спроса.
• Большая конкуренция.
• Снижение спроса на фоне ухудшения экономического положения страны.
• Нехватка педагогических кадров.
• Удар по репутации центра со стороны конкурентов или из-за внутренних разногласий.
• Перенос открытия из-за регистрационных проволочек с разрешениями и оформлением пакета документов.
• Изменение текущего законодательства в сфере дополнительного образования.

Организационный план

Чтобы минимизировать потерю времени на регистрационные мероприятия и оптимизировать будущую систему налогообложения собственного бизнеса, необходимо разработать организационный план. Он включает в себя определение вида предпринимательской деятельности (ИП, ООО) и пошаговый алгоритм действий.

Финансовый план

Расчет необходимых вложений для развития бизнеса проводится посредством составления финансового плана. Основные пункты:

1. Оплата госпошлины при оформлении разрешений и получения лицензий.
2. Аренда помещения.
3. Ремонт и обустройство помещения для проведения занятий.
4. Закупка инвентаря и оборудования.
5. Реклама и продвижение бизнеса.

Это минимум расходов для открытия развивающего детского центра. В дальнейшем необходимо предусмотреть такие статьи расходов:

1. Налоги.
2. Формирование фонда оплаты труда, включающего также пенсионные и страховые отчисления.
3. Коммунальные платежи.
4. Приобретение расходных материалов и канцелярских принадлежностей.
5. Обслуживание и ремонт оборудования, амортизация.

Также необходимо сформировать небольшой резерв на непредвиденные расходы.

Предварительный расчёт уровня доходов детского развивающего центра

Окупаемость вложений в открытие детского центра происходит за 8–12 месяцев. Это зависит от масштабов деятельности.
Чтобы оценить рентабельность своего бизнеса, необходимо предусмотреть возможное количество учеников, стоимость месячного абонемента на услуги для каждого из них. От полученной суммы необходимо отнять затраты на текущие расходы, таким образом получаем приблизительную усреднённую сумму доходов.

Эти расчёты весьма приблизительны и служат ориентиром для перспективного развития.

Подводя итоги

Детский развивающий центр – социально значимая сфера бизнеса, поэтому его услуги не утратят свою актуальность, несмотря на всевозможные обстоятельства и экономическое положение в стране. Если подойти грамотно к организации учебного процесса, то можно получить стабильный источник дохода.

БИЗНЕС-ПЛАН «СОЗДАНИЕ ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА»

 

СОДЕРЖАНИЕ:

ОБЗОР РАЗВИТИЯ ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ

• Описание рынка детских развивающих центров в Украине
• Обзор детских развивающих центров в Киеве
• Карта расположения детских развивающих центров в Киеве
• Сравнительная характеристика детских развивающих центров в Киеве
• Основные характеристики детских развивающих центров в Киеве для детей до 3-х лет
• 5 лучших клубов детского развития в Киеве для детей до 3-х лет
• Лучшие центры для детей до 7-и лет в разных районах Киева

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

• Краткое описание
• Процесс реализации проекта
• Программы развития детей
• Информация о родителях
• Маркетинговая стратегия
• Получение лицензии
• Требования к помещению
• Интерьер

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

• Инвестиции
• Период окупаемости
• Прибыль и убытки
• Персонал
• Прибыль и убытки (1-5 год)
• Денежные потоки
• Денежные потоки (1-5 год)
• Основные показатели проекта

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 

Проект: детский развивающий центр

Цель проекта: создание детского развивающего центра.

Детский развивающий центр (далее – Центр) предназначен для оказания услуг по образованию, воспитанию детей младшего (от 3 до 4 лет), среднего (от 4 до 5 лет), и старшего (от 5 до 7 лет) дошкольного возраста, и уходу за ними, и является прекрасной альтернативой государственным и частным детским садам.

Целевая аудитория потребителей данных услуг – родители, тети и дяди, крестные, опекуны детей, оплачивающие работу Центра.

По сути, детский развивающий центр — это такое же дошкольное детское учреждение, как и детский сад. Только здесь основной акцент делается не на стандартные игры на улице, полуденный сон и игры в специальной комнате. Здесь с детьми занимаются более углубленно. Их серьезно обучают иностранным языкам, танцам, игре на музыкальных инструментах. Преподаватели используют новейшие методики техники для развития творческих способностей у детей. В общем, после посещения занятий в развивающем центре ребенок становится действительно более преуспевающим в развитии, чем его сверстники, просто сидящие дома или посещающие обычный детский сад.

Нередко занятия малыши посещают вместе с родителями.

В предлагаемом центре дети будут находится не целый день, а всего несколько часов.

ОПИСАНИЕ РЫНКА ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ В УКРАИНЕ

Первые годы жизни ребенка – это некий плацдарм для его развития. Именно в этот период в его подсознании формируются определенные интересы и хобби, которыми он будет заниматься в будущем. Миссия каждого родителя развивать своего ребенка с целью обеспечения его достойного будущего. Но достаточно лишь родительских усилий? На помощь родителям приходят квалифицированные специалисты детских центров развития. Сегодня, в период высокой деторождае мости, родители стараются с раннего возраста определить свое чадо в такие учреждения.

Потребность в предоставлении услуг, оказываемых детскими развивающими центрами, растет с каждым годом (особенно в крупных городах), и эта тенденция сохраняется на протяжении 2 десятков лет. Нет основания считать, что в ближайшие 4-5 лет ситуация изменится в обратную сторону.

Современные родители понимают, что образование — билет в жизнь для ребенка, а качественное обучение является залогом успеха на профессиональном поприще. Естественно, повысившаяся ценность знаний за последние годы дала людям осознание необходимости инвестирования в образование. На фоне преподавания в государственных общеобразовательных школах заметно стали выделяться частные фирмы, обучающие детей и взрослых по новейшим методикам, гарантирующие высокий уровень своей работы.

Как утверждают эксперты, за последние четыре года количество частных образовательных заведений в Украине увеличилось в три раза, положительные тенденции прогнозируют и в дальнейшем. Максимальна концентрация частных центров развития ребенка в столице, немало школ работает в миллионниках и других крупных городах.

Довольно высокие цены на обучение заставляют родителей задуматься о целесообразности вложения денег. Стоимость такого удовольствия варьируется от 500 грн. до 5 и более тыс. грн в месяц в зависимости от программ, интенсивности обучения и т.

д. Тем не менее на улицах городов вывески подобных заведений встречаются все чаще и чаще. В Киеве, по приблизительным подсчетам работает более 300 центров раннего развития ребенка.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Объем инвестиций по проекту составляет: xxx xxx грн.

Период окупаемости: проект окупится через x год и x месяцев с запуска.

Показатель EBITDA margin составит: 1-й год. – xx%, 2-й год –  xx%, 3-й год – xx%, 4-й год – xx%; 5-й год – xx%.

ДАТА ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: ноябрь 2016

ЦЕЛЬ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: получение инвестиций

Бизнес- план открытия центра детского развития «Познайка»

ВВЕДЕНИЕ В современных экономических условиях начать новый бизнес или расширять действующее предприятие можно только после определения потребностей рынка, которые постоянно меняются. Перед началом каждого этапа совершенствования производства, расширении видов деятельности или обновлении ассортимента необходимо определить будут ли выгодными такие изменения. Инструментом решения этой проблемы является бизнес-план, разработка которого позволяет согласовать возможности предприятия потребностям рынка на определенный период времени. Также в условиях рыночных отношений любое мероприятие, направленное на внедрение и коммерциализацию новаций, принято начинать с составления бизнес-плана. Обоснованное принятие решения по выбору альтернативных бизнес-идей, невозможно без четко продуманного и составленного бизнес-плана. Бизнес- планирование имеет важное значение для успешного ведения бизнеса. Целью курсового проекта является разработка бизнес-плана и оценка его экономической целесообразности. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: • изучить теоретические основы бизнес-плана; • разработать бизнес-план; • рассчитать эффективность бизнес-плана. Предметом исследования курсового проекта являются процессы бизнес- планирования, объектом исследования – предприятие малого бизнеса: ИП «Познайка» 1 При разработке бизнес-плана использовалась научно-методическая литература следующих авторов: Бармашева Н. Н., Гаврилина И.В., Зайчикова А.И. Резюме Планируется открытие центра детского развития − «Познайка» для реализации спектра услуг в сфере дополнительного образования детей в Миякинском районном центре. Организационно-правовая форма данного предприятия − индивидуальное предпринимательство. Миссия: «Мы поможем вашему ребёнку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым». Слоган: «Маленькими шагами к большому успеху!» Целью бизнес-проекта является открытие центра детского развития, привлечение большого количества посетителей путём постоянного повышения качества оказываемых услуг и достижения максимальной прибыли. Востребованность данного бизнеса обусловлена: ростом рождаемости; существенным дефицитом дошкольных учреждений; сокращением государственного сектора на рынке ДОУ; малой долей частных учреждений в общем количестве детских садов; стремлением людей к повышению интеллектуального развития своих детей. Целевая аудитория центра детского развития представлена семьями с детьми дошкольного возраста, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию. 2

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ» — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15 Спиридонова С. Айтакын А. Тин В. Саитов Д.

Изображение слайда

2

Слайд 2: Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Изображение слайда

3

Слайд 3

АНАЛИЗ РЫНКА Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков: Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.

Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности. Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Изображение слайда

4

Слайд 4

Бизнес зависит от 3х факторов стоимости аренды ; заработной платы работников; стоимости предоставляемых услуг.

Изображение слайда

5

Слайд 5

SWOT- анализ К внешним факторам можно отнести : Возможности : -Предоставление широкого спектра услуг.

-Возможности расширения собственного бизнеса. -Работа в «полезном» секторе экономики. -Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса. -Широкие возможности привлечения клиентов. -Поддержка со стороны государства. -Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства. -Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики. Угрозы: -Высокий уровень конкуренции. -Возможны изменения в законодательных -актах, вследствие которых может приостановиться работа центра. -Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Изображение слайда

6

Слайд 6

Сильные стороны : -Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг. -Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы. -Возможность установления сотрудничества с педагогами школы. -Возможность повышения стоимости. -Наличие опыта работы с детьми у педагогов. -Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов. . Слабые стороны : —Высокая ответственность за детей. Возможно отсутствие мотивации персонала. -Необходимость искать персонал. -Отсутствие собственной клиентской базы. -Отсутствие программ работы с детьми.

Изображение слайда

7

Слайд 7

При выборе школы важно: -чтобы учреждение не работало во вторую смену; -чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города ). Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего. ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00 ВТОРНИК___________________________15:00-18:00 СРЕДА______________________________15:00-18:00 ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00 ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00 СУББОТА____________________________ 13:00-18:00 ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________ 10:00-18:00 ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц

Изображение слайда

8

Слайд 8

Организационно-правовые аспекты Регистрация ИП: Коды по ГК РК 0100000 — образование 0101000 — дошкольное воспитание и обучение В соответствии с Постановлением Правительства РК от 21. 11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности » «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность  не подлежат лицензированию ».

Изображение слайда

9

Слайд 9

Следовательно лицензию нам оформлять не нужно. 1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы. 2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями. 3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы. 4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций. 5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше  открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него. По сути, ККМ не понадобится.

Изображение слайда

10

Слайд 10

6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение. 7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Изображение слайда

11

Слайд 11: Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой. Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики. Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома. Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах. Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Изображение слайда

12

Слайд 12

1)Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся. 2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом. 3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Изображение слайда

13

Слайд 13: Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в месяц 120 часов Количество помещений 2 Средняя наполняемость группы (60% посещаемости) 9 человек Средняя стоимость одного занятия 1500 ТГ Ежемесячная выручка: 120*2*9*1200 = 2 592  000 ТГ

Изображение слайда

14

Слайд 14: Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей. Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий. Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю. Заработная плата будет следующей: Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех. Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый. Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого: 50000+ 2 592  000*0,03 =127 760 тг.

Изображение слайда

15

Слайд 15: Организационный план

Создание сайта 70 000 тг Реклама 200 000 тг Покупка необходимых методологических пособий 20 0 000 тг Расходный материал для учителей 50 000 тг Первоначальные затраты 520 000 тг Организационный план

Изображение слайда

16

Слайд 16: Финансовый план

Аренда помещениий 200 000 тг Заработная плата 1 296 000 тг Реклама 50 000 тг Расходные материалы 30 000 тг Постоянные затраты 1 576 000 тг Финансовый план

Изображение слайда

17

Слайд 17

Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000 Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0. 03 = 30,480 Чистая прибыль = 1 016 000 — 30,480 = 985 520 Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38% Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52 В ИДЕАЛЕ

Изображение слайда

18

Слайд 18: РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере: Плохой выбор местоположения. Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки. Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения. Возможные изменения в законодательстве. Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию. РИСКИ

Изображение слайда

19

Последний слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

Возможное отсутствие кадров. Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок. Ответственность за здоровье детей. Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Изображение слайда

Разработка стратегии и бизнес-плана открытия центра детского развития «Умники и умницы»

Abstract:

Дипломная работа: 81 с., 31 рис., 6 табл., 30 источников, 14 прил. БИЗНЕС-ПЛАН, СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН, ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, СТАВКА ДИСКОНТИРОВАНИЯ, СРОК ОКУПАЕМОСТИ, НОРМА ВНУТРЕННЕЙ ДОХОДНОСТИ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ РЕАЛИЗУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. Целью дипломной работы является разработка стратегии и бизнес-плана открытия центра детского развития «Умники и умницы». В рамках достижения поставленной цели автором были поставлены следующие задачи: 1. Изучить понятие и теоретические подходы формирования стратегии развития, разработки бизнес-плана инвестиционного проекта открытия центра детского развития; 2. Провести анализ предпосылок и условий выработки стратегии организации коммерческой эксплуатации детского центра развития; 3. Сформировать стратегию и разработать бизнес-план организации деятельности детского центра развития. Объект исследования: детский центр развития, выступающий в качестве организационно-правовой и финансово-экономической структуры по подготовке детей дошкольного возраста к школе, обеспечивающий всестороннее развитие ребенка, базовое обучение иностранному языку. Предмет исследования: стратегия развития и бизнес-план как эффективные инструменты организации детского центра развития. Методы исследования: сравнительного анализа, группировок, экспертных оценок, графический, построения линейно-функциональных моделей, моделирования финансово-хозяйственной деятельности по инвестиционному проекту. Область возможного практического применения: предложенные решения могут быть использованы на практике при создании и организации деятельности на коммерческой основе центра детского развития для различных форм собственности организаций и физических лиц. Автор работы подтверждает, что приведенные в ней расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а заимствованные из литературных источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Шаблон бизнес-плана

по уходу за детьми на 2021 год — Bplans

Склад для малышей

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Обучение наших детей нужно начинать все раньше и раньше. Школьная система терпит неудачу.Те, кто может нанять частных учителей и репетиторов, чтобы помочь с образованием своих детей, должны.

Solution

The Toddler Warehouse — это комплекс по уходу за детьми / развивающему учреждению с полным спектром услуг, в котором заботятся о малышах в возрасте от трех до пяти лет. Компания Toddler Warehouse будет сосредоточена на верхнем сегменте рынка: профессиональных родителях с двойным доходом. Эти амбициозные родители, как правило, заинтересованы в развитии своих детей и будут готовы платить за то, чтобы их дети посещали лучшие учреждения.

Market

The Toddler Warehouse будет предлагать услуги по уходу за детьми в возрасте от трех до пяти лет. Детский склад будет нацелен на профессиональные семьи с двойным доходом, у которых из-за служебных обязанностей нет времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке. Детский склад будет нацелен на семьи, которые интересуются чем-то большим, чем просто присмотр за детьми, они хотели бы, чтобы дети были зачислены в программу, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, большие группы мышц. тренировки, чтение, числа и т. д.Родители-профессионалы, которые сами по своей природе амбициозны, обычно стремятся к тому, чтобы их дети двигались вперед, и готовы платить за лучшие услуги по уходу за своими детьми.

Competition

The Toddler Warehouse будет конкурировать в сфере ухода за детьми. Эта отрасль довольно обширна и густонаселенна, есть компании на всех уровнях, от базовых услуг няни до конкурентов The Toddler Warehouse. Есть поставщики услуг, которые предлагают стандартные часы работы, а также услуги, которые предлагают ночные и вечерние часы.Есть услуги по расписанию и услуги по возврату бронирования. Цена, качество и интуиция влияют на выбор родителей. Компания Toddler Warehouse считает, что секрет успеха в том, чтобы 1) сосредоточиться только на части рынка и 2) выбрать ту часть рынка, которая растет.

Почему мы?

Миссия Toddler Warehouse — заботиться о детях на высшем уровне. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Ожидания

Прогноз

Мы будем прибыльными в первый год. К 3 году мы сможем нанять более общую помощь, которая фокусируется на уходе, поскольку мы все настроены на учителей

Финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Мэтт инвестирует 85 000 долларов

Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми

на 2021 год — Bplans

Safe Kids Детский сад

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Растет количество семей, которые стали зависимы от двух доходов, что создало потребность в индустрии ухода за детьми.Возрастающая потребность означает, что все больше детей нуждаются в безопасном месте для обогащения.

Solution

Safe Kids Child Care добьется успеха, предлагая детям своих клиентов безопасную и надежную среду для ухода и пристальное личное внимание. Цели центра двусторонние: помочь родителям чувствовать себя хорошо, заботясь о своих детях, и сделать его безопасным, образовательным и веселым занятием для ребенка.

Market

Safe Kids Child Care ориентирована на удовлетворение местных потребностей в услугах по уходу за детьми в радиусе 10 миль от Линн.Дети принимаются гибко на дневной или частичной основе.

Competition

В этом районе более 300 поставщиков услуг по уходу за детьми. Крупнейшие торговые центры по уходу за детьми, такие как KinderCare, занимают большую часть рынка. Эти более крупные сети хорошо конкурируют благодаря хорошей репутации на потребительском рынке. Safe Kids Child Care предлагает более низкое соотношение персонала и детей, что нравится большинству родителей. Кроме того, компания поддерживает уровни оплаты услуг по уходу за детьми, которые на 5-10% ниже среднего уровня оплаты услуг по уходу за детьми в крупных коммерческих сетях.

Почему мы?

Safe Kids Child Care предлагает более низкое соотношение персонала и детей, что нравится большинству родителей. Кроме того, компания поддерживает уровни оплаты услуг по уходу за детьми, которые на 5-10% ниже среднего уровня оплаты услуг по уходу за детьми в крупных коммерческих сетях.

Ожидания

Прогноз

Safe Kids — это захватывающая возможность, которая обеспечивает безопасный и надежный уход за детьми в районе Линн, Массачусетс. Safe Kids достигнет устойчивой рентабельности в течение следующих трех лет.Благодаря сочетанию недорогих услуг, отличного обслуживания клиентов и опытной управленческой команды Safe Kids быстро завоюет долю рынка и завоюет репутацию ведущего поставщика услуг по уходу за детьми.

Финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Мы планируем получить 40 000 долларов, чтобы начать наш бизнес. Каждый владелец внесет 20 000 долларов в наши затраты на открытие.

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Если вы планируете открыть детский сад, в первую очередь вам понадобится комплексный бизнес-план.Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит в этом потребность, у вас есть работа для вас. В этой статье мы рассмотрим шесть ключевых элементов успешного бизнес-плана по уходу за детьми.

Составление бизнес-плана для детского сада — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса. Вам нужно будет провести исследование, сосредоточившись на том, чтобы получить глубокое понимание того, что вам понадобится для успешного запуска и ведения бизнеса по уходу за детьми в дневное время.

Прежде чем начать, узнайте о правилах лицензирования в вашем регионе. В вашем местном правительстве будут действовать правила и нормы, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать оба эти правила. Начните с ознакомления с руководящими принципами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневным уходом за детьми, а затем исследуйте свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, в Сети по предоставлению услуг и продлению услуг по уходу за детьми должна быть вся необходимая информация.

После того, как вы разберетесь с правилами лицензирования, вы готовы приступить к работе над бизнес-планом для детского сада. Вот ключевые разделы, которые вы хотите включить в свой бизнес-план:

Описание бизнеса

Начните с основ — что вы планируете делать в новом детском саду? Упражнение с подробным описанием того, какие услуги по уходу за детьми вы предлагаете, поможет вам составить четкий план для вашего детского сада. Возможно, вы захотите написать несколько целей или даже заявление о миссии, в котором излагаются цели и мотивация вашего детского сада или детского сада.

Оценка бизнес-потребностей

Начните с изучения общих тенденций в индустрии ухода за детьми, а затем сузьте его до рассмотрения предложений и вариантов ухода за детьми в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем районе действительно есть потребность в другом детском саду. Много ли в вашем районе молодых семей? Есть ли у какой-либо возрастной группы потребность в уходе за детьми? Будет ли ваш детский сад расположен где-нибудь, где удобно добираться до родителей? И не забудьте посмотреть на конкурентов.Изучите существующие варианты дневного ухода в вашем районе. Как вы будете выделяться, чтобы привлекать студентов?

Финансовые бюджеты

Составление подробных финансовых бюджетов для вашего детского сада поможет вам в логистике ведения собственного бизнеса. Вам нужно будет определить ожидаемые денежные потоки по сравнению с расходами и составить план непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслужить, чтобы иметь возможность оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные ресурсы для поставщиков услуг по уходу за детьми, которые помогут вам в этом процессе.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего детского сада вам понадобятся полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с требованиями к лицензированию.

Операционная политика и процедуры

Напишите правила и процедуры и справочники для ваших сотрудников и семей. Проверьте требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей.Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования. Вы также захотите разработать план управления в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы охраны здоровья, безопасности, конфиденциальности и питания — все в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию.

Маркетинговый план по уходу за детьми

Грамотный маркетинговый план — ключ к привлечению клиентов. Решите, какой вид рекламы предложит вам потенциальные клиенты.Укажите свой детский сад в любых местных справочниках поставщиков услуг по уходу за детьми и участвуйте в мероприятиях по уходу за детьми в вашем районе, таких как ярмарки материнства и детства или общественные мероприятия, ориентированные на детей. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию.

Еще одна важная часть маркетинга по уходу за детьми будет заключаться в том, чтобы подумать о том, как отличить себя от других предприятий по уходу за детьми. В наши дни использование высоких технологий — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа для ухода за детьми, которая поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и занятий, а родители получают обновления в режиме реального времени на свои мобильные устройства в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел.

Это только основы для начала. Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции о том, как написать идеальный бизнес-план.

Дополнительная литература

Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего дошкольного или детского сада, в одном простом приложении. Загрузите его сегодня!

Как написать бизнес-план для открытия детского сада | Малый бизнес

Джордан Мейерс Обновлено 4 марта 2019 г.

Написание бизнес-плана для открытия детского сада будет служить нескольким различным целям. Во-первых, бизнес-план может помочь вам организовать свои идеи для запуска вашего бизнеса, определив шаги, необходимые для запуска бизнеса.Бизнес-план детского сада также поможет вам не сбиться с пути после того, как вы открыли свой бизнес, и по мере того, как вы приближаетесь к своим целям. Однако бизнес-план не обязательно высечен на камне, и вы можете периодически корректировать его по мере роста вашего бизнеса или изменения ваших планов.

Кроме того, бизнес-план демонстрирует, что вы тщательно продумали операции своего детского сада; его можно использовать, чтобы показать кредиторам, почему они должны помогать вам финансировать ваш бизнес.

Создайте свою компанию Описание

Создайте общий обзор бизнес-планов вашего детского сада.Напишите краткое изложение своих целей и укажите, почему вы думаете, что открытие детского сада — это хорошая идея. Включите описание вашего собственного опыта и квалификации, а также ваших ожиданий в отношении персонала.

Обеспечьте анализ рынка

Включите анализ индустрии детских садов. Перечислите информацию о тенденциях в сфере ухода за детьми и оцените доходы отрасли. Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как в настоящее время удовлетворяются его потребности в дневном уходе.Включите информацию о том, как вы будете позиционировать свой детский сад для достижения успеха, несмотря на конкуренцию.

Подробно опишите свой маркетинговый план

Включите подробную информацию о тарифных планах и рекламе вашего бизнеса. Спланируйте, как вы будете рассказывать о преимуществах своего детского сада целевой аудитории.

Краткое описание вашей организации и управления

Опишите юридическую структуру, которую вы выберете для своего бизнеса. Например, если вы будете единственным владельцем детского сада, вы можете создать индивидуальное предприятие.Однако если у вас будет партнер, вам придется заключить партнерство. Вы даже можете создать свой бизнес как отдельную от себя организацию, создав корпорацию.

Добавьте информацию об управлении своим бизнесом. Включите подробную информацию о найме и обучении сотрудников. Обязательно учитывайте юридические потребности дневного ухода за детьми, такие как безопасность на рабочем месте, неотложная помощь, квалификация персонала и другие требования в вашем районе.

Планируйте свои финансы

Ваш план должен включать отчет о том, как бизнес будет работать в финансовом отношении.То есть то, что вы ожидаете в качестве начальных и операционных затрат, а также типа дохода, который вы ожидаете от клиентов детского сада или из других источников финансирования, таких как гранты, пожертвования или общественная помощь.

Отправьте запрос на финансирование

Определите, какая финансовая помощь вам понадобится для развития вашего бизнеса. Включите описание места, которое вы выбрали для своего детского сада, а также оборудования и мебели, которые вам понадобятся.

Подсказка

Кредиторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план по дневному уходу за детьми, если вы подадите заявку на ссуду.Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им заниматься и почему сейчас подходящее время для открытия детского сада.

Как создать бизнес-план для детского сада

Владельцы детских садов проникают в бизнес разными путями. Независимо от того, являетесь ли вы опытным преподавателем в сфере бизнеса, новым родителем, стремящимся удовлетворить потребности в своем сообществе, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свои горизонты, первым шагом к запуску вашего бизнеса является его планирование.

Давайте на мгновение перейдем к реальности — написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует довольно много времени, много размышлений и еще больше энергии, чтобы довести до конца. Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного коммерческого (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана по уходу за детьми лучше всего рассчитывать на 3-5 лет. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к цели создания бизнеса по уходу за детьми.

Давайте без лишних слов поможем вам начать работу. Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся при составлении бизнес-плана по уходу за детьми:

1. Краткое содержание
2. Обзор компании
3. Описание услуги
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Операционный план
7. Финансовый анализ
8. Основные этапы развития
9. Вспомогательные документы

Краткое описание

Это ваше вступление и «презентация в лифте».«Говорите коротко, мило и по существу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен функционировать, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность включить:

1. Коротко, но «вау!» описание вашего бизнеса по уходу за детьми
2. Заявление о вашей миссии

Это место, где можно выразить уникальность вашего бизнеса по уходу за детьми — местоположение, подход, философию обучения, команду, разнообразие или что-то новое? Не бойтесь сделать это по-своему!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса.Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, в которой приоритетом является мультикультурализм? Центр, который является первым Монтессори с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю, ориентируясь на франчайзинг своей бизнес-модели?

Некоторые ключевые элементы, которые следует включить сюда:

1. Структура вашего бизнеса
2. История бизнеса
3. Предлагаемые основные услуги
4. Целевая возрастная группа и возможности
5. Вехи успеха (аккредитация, рейтинг качества, ориентированный на государство)
6. Среднесрочные бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе следует подумать:

• Предложения базовой программы
  • Полный или неполный рабочий день
  • Послешкольный уход за детьми школьного возраста
• Вместимость центра
• Информация о возрастной группе
• Часы работы
• Специальные предложения
  • Внешкольные программы (йога, обучение музыке, языкам, садоводство)
  • Продовольственная программа
• Планировка и дизайн помещения
• Потребность в мебели и оборудовании
• Управление и развитие объекта
• Планы расширения
  • Есть ли у вас большое видение, которое нужно разбить на разные фазы?
  • Если да, как выглядят эти фазы?
• Будут ли наняты консультанты для поддержки каждой фазы роста? Это вообще необходимо?
• Будет ли правление участвовать в процессе принятия решений (NFP)?

Именно здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о своем списке ингредиентов для построения успешного бизнеса.Запишите все и попросите людей из вашего ближайшего окружения высказать свое мнение.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познакомьтесь с вашим окружением».

Вот список вопросов, которые помогут вам встать на правильный путь:

• Кто ваши целевые семьи / клиенты?
• Каковы географические границы вашего бизнеса?
• Какова численность населения маленьких детей и семей в вашем районе? (Много ли въезжает новые молодые семьи?
• Каков спрос на услуги по уходу за детьми?
• Каковы предложения по уходу за детьми?
• Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми в этом районе?
• Где находятся другие поставщики?
• Какова длина списков ожидания?
• Какие программы / услуги предлагают существующие поставщики услуг по уходу за детьми?
• Что такое вакансии по уходу за детьми?
• Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
• Какая возрастная группа преобладает в этом районе?
• Каковы уникальные требования к лицензированию и регулированию для поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе?

Ответив на как можно больше этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться среди них. конкурентная среда.

Хорошо, давайте на минутку попрактикуемся — как вы можете ответить на эти вопросы? Езжай. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы в Facebook — отличный ресурс, чтобы понять, о чем говорят родители вокруг вас, о чем они беспокоятся, что им нравится, и что они расставляют приоритеты в своих поисках по уходу за детьми.

Короче говоря, действительно познакомьтесь с вашим сообществом. Я не могу подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы при построении бизнес-обоснования выслушивать реальных людей с реальными проблемами.Это кажется простым, но для получения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

1. Поймите своих целевых клиентов
2. Определите потребность
3. Изучите своих конкурентов
4. Определите свои отличия
5. Позиционируйте себя для развития своего бизнеса

Примечание о лицензировании и регулировании : Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по настройке вашего бизнеса по уходу за детьми, найдите время, чтобы понять руководящие принципы и правила лицензирования центров, которые будут применяться к вам со стороны вашего местного правительства.Убедитесь, что вы сможете получить необходимое лицензирование для своего учреждения.

Маркетинговый план

Моя любимая деталь. Теперь, когда у вас есть представление об идентичности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и наделать шума!

• Что отличает вас от существующих поставщиков в этом районе?
• Как вы действительно можете продемонстрировать, что особенного?
• Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
• Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Составление маркетингового плана может быть сколь угодно простым или сложным.Проявите творческий подход и действительно проявите свою индивидуальность. Вот подробный пост о маркетинге вашего детского сада.

Операционный план

Теперь идея — это просто мысль без команды, которая ее реализует. Ваш операционный план — это основа вашего бизнеса. В этот раздел необходимо включить следующие ключевые моменты:

• Кто входит в вашу управленческую команду?
• Кто ваши основные сотрудники?
• Как выглядит организационная структура?
• Возможности обучения и потребности для персонала?
• Если ваш центр является национальным координатором, кто входит в состав правления?
• Если ваш центр предназначен для получения прибыли, будет ли у вас родительский комитет, который будет управлять работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о создании вашей A-команды.Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они делают уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможностей карьерного роста. Не забывайте держать в уме развитие каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы выполнили большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю ранее собранную информацию, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, что начать любой бизнес сложно, и обычно требуется 3-5 лет, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать приносить прибыль. Вот ключевые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

• Каков ваш стартовый бюджет?
• Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
• Постройте его на основе трехлетнего прогноза:
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Бухгалтерский баланс
  • Модель выручки
• Текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон для начала? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом детского сада», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел мне нравится называть разделом «Сохраняя честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете выполнить на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей мерой при запуске вашего бизнеса.

Вот некоторые примеры вех:

• Достижение 80% емкости
• Получение аккредитации NAEYC
• Достижение наибольшего количества звезд в вашем штате QRIS
• Получение 5-звездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
• Привлечение 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook

Присоединяйтесь к своим и выберите меры, которые имеют наибольший смысл для вашего бизнеса по уходу за детьми.

Подтверждающие документы

Вот список документации, которая может пригодиться при объединении всего этого.

• Отчет о доходах и расходах
• Финансовые прогнозы
• Резюме всех членов вашей команды
• Контракты с внешними консультантами
• Рекомендательные письма
• Юридические документы (лицензия на уход за детьми, документы на собственность, учредительные документы)
• Любая другая соответствующая информация

Уход за детьми и COVID-19

Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своей мечты стать владельцем бизнеса по уходу за детьми.При всех изменениях и неопределенности нынешнего климата появляется пространство возможностей!

Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране здоровья и безопасности, в первую очередь с пониженными коэффициентами. Вот обзор ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и в последующий период.

Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение при столкновении с препятствиями на вашем пути.Дела не пойдут идеально по плану, но, поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ преодолеть, преодолеть или обойти эти препятствия, чтобы добраться до цели. Удачи!

---

Знаете ли вы, что HiMama позволяет легко организовываться, оставаться на связи с родителями и следить за своими делами? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем воплотить в жизнь ваш бизнес-план по уходу за детьми. Есть ли у вас какие-нибудь советы, которые можно добавить к этому? Нам бы очень хотелось их услышать. Дайте нам знать в комментариях ниже.Не забудьте подписаться на нас в социальных сетях @HiMamaSocial.

Полное руководство по созданию и развитию домашнего детского сада

Домашний детский сад может стать отличной возможностью для бизнеса для начинающих предпринимателей, которые любят детей. При работе вне дома начальные затраты и риски низкие по сравнению с другими предприятиями, в то время как возможность денежного и эмоционального вознаграждения высока.

При открытии детского сада необходимо учитывать множество факторов. Прежде всего, вам необходимо хорошо разбираться в дошкольном образовании.На вашем попечении будут находиться дети, которые находятся на той стадии жизни, когда они наиболее важны для когнитивного развития, поэтому вы обязаны предоставить им подходящую среду, отвечающую их потребностям.

Кроме того, даже если он находится у вас дома, детский сад на дому по-прежнему остается бизнесом, и его следует рассматривать как таковой. От бюджета и налогов до лицензирования и регулирования, вам также нужно будет заниматься деловой стороной ухода за детьми.

Содержание

1. Перед началом работы
   1. Бизнес-план
   2. Бизнес / юридическая структура
   3. Финансирование
   4. Название и брендинг
2. Начало работы
   1. Бюджет
   2. Страхование
   3. Лицензирование
   4. Оплата обучения
   5. Философия
   6. Безопасность
   7. Наем
   8. Планирование деятельности
   9. Связь с родителями
   10. Расходные материалы
   11. Маркетинг
3. Развитие бизнеса
   1. Аккредитация
   2. Интернет-листинги
   3. Веб-сайт
   4. Реферальная программа

   0

   5. Оптимизация в социальных сетях

   0

   6. Социальные медиа

   Перед началом работы

   Открыть детский сад на дому не означает просто заявить, что в вашем доме теперь детский сад.

   через GIPHY

   От юридических требований до расходных материалов — вам нужно сначала разобраться со многими вещами, чтобы у вашего бизнеса было все необходимое для начала работы.

   Бизнес-план

   Самый первый шаг к открытию вашего детского сада на дому — это мыслить как бизнес, и проверенный способ сделать это — составить бизнес-план. Есть много разных способов создать бизнес-план, и вы можете найти множество шаблонов в Интернете, которые помогут вам начать работу.

   Составление бизнес-плана — это полезное упражнение, которое заставляет вас планировать наперед и предвидеть многие проблемы, которые часто могут привести к провалу, если их упускают из виду, например:

   • Достаточно ли спроса на детские сады в вашем районе (например, в вашем районе больше семей с маленькими детьми, чем могут вместить существующие детские сады)?
   • Сколько будет стоить ведение бизнеса?
   • Сколько вам нужно будет платить за ребенка и достаточно ли у вас места?
   • Как вы будете продвигать свой бизнес, чтобы привлечь детей?

   В целом, чем тщательнее ваш бизнес-план, тем лучше вы подготовитесь к открытию своего центра.Вещи, естественно, будут меняться по мере вашего продвижения, но ваш бизнес-план даст вам прочную основу, на которой можно строить.

   Деловая / юридическая структура

   Есть много разных способов структурировать свой бизнес с юридической точки зрения. В зависимости от вашего региона могут быть разные варианты, поэтому поищите информацию о бизнес-структурах на государственных веб-сайтах.

   Например, вы можете захотеть открыть как индивидуальное предприятие, партнерство или инкорпорацию. У каждого варианта есть свои плюсы и минусы в отношении ответственности, налогов, прибыли и ряда других факторов.

   Кроме того, вместо того, чтобы открываться как совершенно новый бизнес, вы можете захотеть стать частью агентства по уходу на дому. Это означало бы большую помощь в запуске и привлечении детей, но в целом меньшую прибыль, потому что агентство будет брать комиссию с продаж.

   Финансирование

   Организация детского сада на дому сопряжена со многими расходами. Игрушки, коврики, аптечки, чистящие средства, папки, маркеры, бумага, еда, программное обеспечение, страховка, регистрация вашего бизнеса, реклама… все мелочи начинают складываться.

   Надеюсь, у вас уже накоплено достаточно средств, но есть вероятность, что вам нужно будет собрать средства извне.

   Начинающие предприниматели обычно начинают просить друзей и семью инвестировать в их бизнес. Это может быть простой заем, или вы можете предложить процент от своего бизнеса в обмен на их финансирование (особенно, если они предоставляют большую сумму).

   Вы также можете узнать в своем банке, можете ли вы получить бизнес-ссуду.Однако они часто будут иметь высокие процентные ставки, поэтому убедитесь, что вы сможете своевременно погасить эти ссуды, не слишком сильно влияя на ваш бизнес.

   Как поставщик услуг по уходу за детьми и представители малого бизнеса, вы можете иметь право на получение местных грантов или субсидий. Посетите свои местные, государственные / провинциальные или федеральные веб-сайты, чтобы узнать, какие возможности доступны для новых предприятий по уходу за детьми. Вы можете получить значительную часть своего финансирования, просто подав заявку на участие в этих программах, что также может помочь вам снизить расходы на зачисление, чтобы помочь родителям.

   Название и бренд

   Великолепное имя действительно может помочь вашему домашнему детскому саду выделиться, поэтому важно с самого начала приложить усилия для создания отличного имени и бренда для вашего бизнеса.

   Постарайтесь придумать имя, которое будет умным и легким для запоминания, и в то же время подскажет людям, чем вы занимаетесь. Гораздо легче сказать, чем сделать, и на то, чтобы придумать идеальное имя, могут потребоваться дни или недели.

   Используйте блокнот или приложение для заметок на телефоне, чтобы записать идею, когда она у вас появится, чтобы не забыть ее.Как только у вас будет много имен, начните выбирать свои любимые. Затем поделитесь ими в беседе, чтобы узнать, что другие думают о вариантах вашего имени.

   Если вы чувствуете себя совершенно застрявшим, попробуйте наш генератор названий для дошкольных учреждений!

   Когда у вас будет свое имя, создайте логотип и выберите цвета бренда. Может показаться, что вам это еще не нужно, но довольно скоро вы будете печатать вещи со своим логотипом, делиться им в социальных сетях, создавать знаки и многое другое, связанное с логотипом.Выполняя эту работу заранее, вы в первую очередь проделаете тяжелую работу, и ваши материалы будут согласованными, потому что вы не будете менять что-то по ходу дела.

   Если вам нужна небольшая помощь, Coolors может помочь вам выбрать цветовую схему, и есть много онлайн-дизайнеров логотипов, таких как Hatchful, которые могут помочь вам выбрать шрифт и изображение для вашего логотипа.

   Начало работы

   После того, как вы закончили создание бизнес-плана и решили, что открытие детского сада на дому подходит вам, пора приступать к работе!
   

   Прежде чем открыть свои двери, необходимо продумать и настроить множество логистических операций.Этот контрольный список дневного ухода на дому поможет вам встать на верный путь.

   Бюджет

   Пример бюджета дневного ухода на дому.

   Одна из самых важных вещей, которую нужно сделать в начале работы, — это выяснить, сколько на самом деле будет стоить ведение вашего бизнеса. Составив тщательный бюджет, вы сможете расставить приоритеты, какие предметы первой необходимости вам понадобятся в домашнем детском саду, а какие будут полезны. Это также поможет вам выяснить, сколько детей вам нужно будет записать и сколько они должны платить за обучение.

   При составлении бюджета может быть непросто быть уверенным, что вы продумали все возможное. Если вам нужна небольшая помощь, попробуйте наш бесплатный шаблон бюджета детского сада.

   Страхование

   Как бы осторожно вы ни были, несчастные случаи могут произойти, особенно при уходе за детьми. Если они это сделают, вы обязательно захотите иметь хороший план страхования, чтобы гарантировать, что вы застрахованы. В зависимости от того, какой план вы выберете, дневная страховка может покрывать такие важные вещи, как:

   • Имущество
   • Преступность
   • Доходы от бизнеса
   • Ответственность
   • Поломка оборудования

   При формировании бюджета страхование может показаться дополнительным расходом, который нужно сократить, но оно окупится по сравнению с альтернативой выхода из бизнеса.

   Лицензирование

   В зависимости от вашего местоположения, вы можете организовать детский сад на дому с лицензией или без нее. Тем не менее, в ваших интересах лицензировать детский сад на дому.

   Подумайте об этом с точки зрения родителей: ваш ребенок — самое дорогое в мире. Было бы вам действительно удобно отправлять их в дом случайного человека или вы бы предпочли отправить их в центр по уходу за детьми, имеющий соответствующую лицензию?

   Лицензируя свой детский сад на дому, родители будут знать, что ваша программа соответствует всем стандартам, установленным вашим правительством.Это также, вероятно, даст вам право на различные возможности финансирования и профессионального развития, которые могут оказать значительное влияние на успех вашего бизнеса.

   Изучение философии

   Детский сад на дому — это не групповое присмотр за детьми. Возраст от 0 до 5 лет является наиболее важным для когнитивного развития ребенка, и большинство того, чему и как они учатся, будет с вами.

   Есть несколько философий обучения на выбор, наиболее распространенная из которых:

   • Монтессори
   • Waldorf
   • Reggio Emilia

   Кроме того, обычно существуют государственные образовательные структуры, которые ваше правительство рекомендует (а в некоторых случаях требует), или системы оценки, которые вы можете приобрести, например, шкалу унций или систему выборки работ Пирсон.

   Для начала проверьте на государственных веб-сайтах, что они рекомендуют или требуют. Если вы получаете лицензию, возможно, вы уже нашли экзамен и учебную программу, по которым будете следовать.

   Безопасность

   Когда вы отвечаете за группу детей, безопасность должна быть одним из ваших главных приоритетов.

   Первый шаг — обеспечить безопасность вашего дома. Сведите к минимуму вероятность получения травм, убрав мебель с острыми углами, перекрыв электрические розетки, прикрепив книжные полки к стене и т. Д.

   Затем будьте готовы к любой неотложной медицинской помощи, пройдя обучение сердечно-легочной реанимации, если у вас его еще нет.

   Также неплохо проводить регулярные пожарные учения и иметь готовый план действий на случай возникновения чрезвычайной ситуации.

   Счета и платежи

   Само собой разумеется, что вам нужно будет собирать деньги, чтобы поддерживать свой бизнес. Начиная свой детский сад на дому, вам нужно будет выяснить, как вы будете выставлять счета клиентам и собирать платежи.

   Пример отслеживания статусов счетов.

   Отправка счетов и отслеживание платежей может быть сложной задачей, в то время как у вас есть все другие вещи, которыми нужно управлять при ведении бизнеса, поэтому выберите систему, которая поможет упростить это. Например, использование HiMama позволяет создавать и отправлять счета родителям, отслеживать платежи и даже собирать платежи в электронном виде с их кредитной карты или банковского счета.

   Чтобы получить дополнительную помощь по началу работы, см. Полное руководство по выставлению счетов и платежам для детских садов.

   Наем

   Несмотря на то, что потребности в персонале намного ниже, чем у детских садов, не выходящих из дома, вы, скорее всего, не сможете сделать все самостоятельно. В рамках вашей системы лицензирования или государственного управления может требоваться определенное соотношение количества учителей и детей. Плюс ко всему, со всеми другими административными обязанностями, приготовлением еды и уборкой, управление одним человеком может оказаться непростым делом.

   Работа в детском саду на дому может означать ношение разных шляп с точки зрения обязанностей.Выясните, что вам больше всего нравится в работе по уходу за детьми, и сосредоточьтесь на этих обязанностях, а затем обратитесь за помощью к другим вещам, требующим внимания.

   При поиске сотрудников сосредоточьтесь на кандидатах, которые явно увлечены уходом за детьми. Это может быть требовательная и низкооплачиваемая работа, поэтому те, кто любит то, что они делают, станут вашим главным активом.

   Планирование деятельности

   Каждый день вам нужно будет планировать, чем дети будут заниматься, чтобы заполнить свой день.Изучите различные занятия, чтобы попробовать их в детском саду, и отметьте те, которые детям больше всего нравятся и приносят пользу.

   Таким же образом вы будете способствовать их развитию посредством какой бы философии обучения вы ни придерживались. Скорее всего, у используемой вами структуры или подхода есть хорошо задокументированные действия, которые они рекомендуют.

   Связь с родителями

   Сейчас родители больше, чем когда-либо, ожидают регулярного общения со своим воспитателем.Они захотят знать, чем их дети занимались весь день, поэтому в большинстве детских садов есть ежедневные простыни.

   Заполнение бумажных ежедневных листов в данный момент может быть затруднительным, поэтому преподавателям, возможно, придется заполнять их позже, полагаясь на свою память, что приведет к неточным отчетам. По этой причине вы можете рассмотреть возможность цифрового отслеживания активности и составления отчетов, чтобы вы могли легко проводить наблюдения по мере их возникновения и делиться ими в режиме реального времени (и с фотографией для хорошей оценки).

   Пример дочернего отчета.

   Вы также захотите иметь возможность легко и эффективно общаться с родителями, чтобы отправлять напоминания, заметки на следующий день или в экстренных случаях. Приложение по уходу за детьми может сделать это намного проще и быстрее, что будет иметь значение после того, как вы начнете работать.

   Принадлежности

   Самой дорогой частью организации дневного ухода на дому, вероятно, будут все принадлежности, которые вам понадобятся, как правило, для учебной аудитории или для повседневных нужд.Учебные принадлежности — это такие вещи, как мебель, книги и игрушки, в то время как оперативные принадлежности включают чистящие спреи, туалетную бумагу, продукты питания и так далее.

   Чтобы сократить расходы, вы можете найти подержанные предметы, такие как мебель и книги, но просто убедитесь, что они в хорошем состоянии и вы как следует вычистили их, прежде чем приводить детей! Вы также можете внедрить политику, согласно которой родители предоставляют своим детям некоторые предметы первой необходимости. Например, любимая игрушка ребенка, канцелярские товары или его собственные подгузники и салфетки для младенцев.

   Маркетинг

   Чтобы записать детей в детский сад на дому, вам нужно сначала сообщить об этом. Маркетинг может стать проблемой для любого начинающего бизнеса, но есть несколько проверенных и проверенных стратегий, которые часто работают для поставщиков детских садов. Информационная брошюра или открытка могут стать отличным способом рассказать обо всем, что может предложить ваш детский сад. Вы можете создавать быстрые и простые дизайны, используя такую ​​платформу, как Canva.

   Когда родители выбирают между множеством различных поставщиков услуг в вашем районе, наличие чего-то перед ними, к которому они могут обратиться, позволит вам присутствовать во время этих разговоров, не будучи на самом деле там.Вы даже можете провести день, прогуливаясь по окрестностям, чтобы бросить их в почтовые ящики ваших соседей!

   Если вы хотите вывести свой маркетинг на новый уровень, вы также можете размещать рекламу в Интернете на Google и Facebook. Мы рассмотрим это более подробно в следующем разделе, но вы также можете рассмотреть вопрос о найме консультанта по маркетингу, который поможет вам делать эти вещи, а вы сосредоточитесь на других задачах.

   Развитие вашего бизнеса

   После того, как вы преодолели самую сложную задачу — начать работу, в какой-то момент вы, возможно, захотите вывести свой бизнес на новый уровень.В конце концов, дети быстро растут, а это значит, что раньше вам нужно будет находить новых клиентов.

   Ниже приведены некоторые из многих вещей, которые вы можете сделать, чтобы еще больше узаконить свой детский сад на дому и привлечь новых клиентов.

   Аккредитация

   Получение аккредитации означает, что ваш бизнес соответствует высоким стандартам в отношении различных аспектов ухода за детьми, таких как образование и безопасность. Аккредитация дает вам простой способ сообщить родителям, что ваш бизнес является одним из лучших в вашем районе.

   Есть несколько способов получить аккредитацию. Например, многие штаты США предлагают систему оценки и повышения качества (QRIS), в которой есть собственный набор критериев для признания различных уровней мастерства. Существуют также профессиональные членские организации, такие как NAEYC, которые имеют свои собственные требования и широко признаны авторитетными организациями в сфере дошкольного образования.

   Получив аккредитацию, родители будут знать, что вы следуете всем важным принципам, обеспечивающим безопасность их детей, и предоставляете программы, соответствующие их развитию.Аккредитованные предприятия по уходу за детьми также могут иметь право на получение финансирования, недоступное иным образом.

   Интернет-объявления

   Попробуйте выполнить поиск в Google по запросу «детские сады в [вашем городе]» и посмотрите, какие веб-сайты появляются. Если есть местные веб-сайты, на которых перечислены другие детские сады в вашем районе, попробуйте связаться с ними, чтобы узнать, разместят ли они и ваш бизнес. Также может быть полезно предоставить описание вашего бизнеса, которое они могут разместить на своем веб-сайте.

   Если вы видите веб-сайты каталогов, такие как Yelp, вы можете бесплатно создать список для своей компании.Будьте внимательны и предоставьте как можно больше информации, чтобы ваш бизнес выглядел хорошо по сравнению с конкурентами. Веб-сайты каталогов, как правило, имеют модель «freemium», когда можно начать работу бесплатно, и вы можете заплатить за дополнительные функции, которые вы можете рассмотреть, если вы начнете видеть хорошие результаты от своего объявления.

   Сайт

   Хотя многие домашние детские сады получают достаточное количество участников из уст в уста, создание веб-сайта для вашего бизнеса никогда не повредит.Если родитель рассматривает возможность вашего центра, наличие веб-сайта помогает узаконить ваш бизнес и дает им возможность узнать больше о ваших услугах. Кроме того, вы начнете появляться в результатах поиска, открывая свой бизнес новым потенциальным клиентам.

   К счастью, создать веб-сайт теперь проще, чем когда-либо. Прочтите наш пост о том, как создать веб-сайт по уходу за детьми на дому, чтобы узнать, как это сделать!

   Реферальная программа

   Независимо от того, сколько рекламы вы делаете, ничто не сравнится с рекомендацией надежного друга или члена семьи для убеждения потенциального клиента выбрать ваш бизнес.

   Хотя вы не можете заставить кого-то рекомендовать вас, если он на самом деле этого не хочет, реферальная программа побудит их рассказать о том, насколько вы хороши. Даже такая простая вещь, как подарочная карта Starbucks на 25 долларов, может дать родителям дополнительный толчок, чтобы рассказать еще нескольким друзьям или разместить ссылку на свой веб-сайт в Facebook. Всего лишь один дополнительный клиент, привлеченный через реферала, может окупить всю программу.

   Социальные сети

   Социальные сети — отличный способ связаться с вашими существующими и потенциальными клиентами в Интернете.Создайте страницу своего бизнеса в Facebook или Instagram и начните делиться контентом. Это могут быть новости из вашего центра, обмен ссылками на релевантные статьи, которые вы нашли в Интернете, комментирование чужих сообщений, обмен видео и т. Д.

   Просто убедитесь, что все, что вы делаете, уместно и укрепляет представление о том, что вы хороший воспитатель. Сейчас не время делиться своим мнением о последнем политическом скандале. Подумайте больше о статьях с советами о том, как легче ложиться спать.

   Если позволяет ваш бюджет, вы также можете создавать платные социальные сети. Даже если вы потратите всего 30 долларов, этого будет достаточно, чтобы охватить тысячи родителей в вашем районе.

   Поисковая оптимизация

   При поиске детских садов в вашем районе вы хотите, чтобы ваша компания отображалась в этих результатах. Веб-сайт важен для включения в список (как указано выше), но есть и другие способы найти его в результатах поиска.

   Чтобы попасть в список результатов Google Maps, вы можете бесплатно создать список в Google My Business.Это позволяет вам поделиться описанием, часами работы, местоположением, фотографиями, контактной информацией и другими важными сведениями о вашей компании. Вы также сможете собирать отзывы от своих клиентов, что может иметь большое значение, когда потенциальные клиенты просматривают ваше объявление.

   ---

   Работа в детском саду на дому может быть невероятно полезным опытом и предоставить ценную услугу вашему сообществу. В этом руководстве мы разбили основные этапы подготовки к работе, но всегда есть еще несколько советов, которыми можно поделиться.Расскажите другим в комментариях, что помогло вам запустить свой детский сад!

   Вставьте эту инфографику на свой сайт (скопируйте код ниже)

     
       
    
   
    Предоставлено: Himama  
    
     

   Похожие сообщения

   Управляйте детским садом на дому как суперзвезда!

   Если вы думаете о добавлении приложения в свой детский сад, мы будем рады поговорить!

   HiMama облегчает открытое общение с семьями и обеспечивает бесконтактную работу вашего центра, от документации до платежей. Мы поддерживаем десятки тысяч центров и с нетерпением ждем возможности помочь вам! Узнайте больше о приложении с БЕСПЛАТНОЙ экскурсией.

   Услуги по уходу за детьми — Центр развития женского бизнеса

   Программа предпринимательства дошкольного образования

   Расширьте и оживите свой существующий бизнес по уходу за детьми, воспользовавшись услугами и ресурсами WBDC.

   Центр развития женского бизнеса (WBDC) проведет вас через шаги, необходимые для создания стратегического бизнес-плана по уходу за детьми! Эта комплексная 6-недельная деловая программа предоставляет вам инструменты для запуска и поддержки вашего бизнеса.Кроме того, серия семинаров «Развитие вашего бизнеса по уходу за детьми» сертифицирована INCCRRA, и поставщики услуг по уходу за детьми могут заработать до 12 часов кредитов на профессиональное развитие.

   Стоимость: 99 долларов (доступны стипендии)

   Наши услуги по обучению предпринимательству в раннем детском возрасте предназначены для предоставления бизнес-информации потенциальным и существующим предпринимателям по уходу за детьми на дому и в центрах. Мы предоставляем консультации по развитию бизнеса, семинары и занятия, а также доступ к капиталу через пакетирование ссуд и микрозаймы новым и существующим поставщикам.

   Участники программы

   будут следовать пошаговому процессу разработки бизнес-плана и маркетингового плана, политики и процедур для своего бизнеса по уходу за детьми, руководства для родителей и четкого понимания финансовых показателей бизнеса.

   Серия семинаров WBDC включает занятия по следующим темам:
   • Бизнес-планирование
   • Бухгалтерский учет и налоги
   • Маркетинг
   • Финансы

   Кто должен присутствовать?

   Elevate: Предприниматели по уходу за детьми в бизнесе 2+ года
   • Имеющиеся лицензированные поставщики услуг на дому
   • Действующие поставщики центров ухода за детьми

   Чтобы узнать о нашей следующей когорте ELEVATE, нажмите здесь.

   No related posts.